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工程案例

工程项目管理案例分析

发表时间:2020-01-06 12:51

  乔曾经在布朗克切克修建公司的行政岗亭上事情了五年。三个月前,他得知将被调到公司项目办理小组去,乔很是欢快,他但愿通过对项目标顺利办理来展现本人的威力。

  乔方才和它的上司吉尔开了个会,吉尔让他担任一个修建项目标办理使命。该项目包罗建筑一片小型贸易区,贸易区的所有者但愿建成一条贸易街。贸易街建成后,消费者能够间接从一个市郊的大学校园穿过街道,便利地进入这条贸易街。思量到贸易区的规模和修建本钱,建筑一个包罗四片等面积的店肆长短常经济的。贸易区的所有者还明白指出,包罗开辟地基在内的项目办理都是修建公司的职责。

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  (3)乔正在试图决定取舍一种更无效的体例来进行进度的制订,双代号仍是单代号收集图?论述来由。展开我来答

  (2)假设此刻你筹计较较这些勾当的连续时间,你将若何操纵下列方式?能否有一些方式比其他方式更有用?

  (1)绘制一个项目收集,该收集包罗为完成该项目必要进行的至多20个步调,正如案例中提到的,起首思量概要层,而非细节层,但要确保能反应勾当之间的逻辑关系。

  乔坐在它的办公室里,想法制订一个正当的项目打算,包罗放置一些主要的项目勾当,对这个问题,他但愿次要思量概要勾当层,也就是说,他并不想按照建筑该贸易区的庞大步调而将打算弄得出格细心。

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