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工程案例

工程项目管理案例分析题

发表时间:2020-03-04 05:21

  展开全数速恒体系是个一体化的收集消息平台,它将工程企业公司和项目部的各项营业都纳入到这个平台上,焦点方针是节制本钱,使企业效益最大化。子体系包罗本钱办理子体系、供应商办理子体系、合同办理子体系、资料办理子体系、周转资料办理子体系(租赁和自购)、机器设施办理子体系(租赁和自购)、商砼办理子体系、劳务办理子体系、分包揽理子体系、预算办理子体系(定额和清单模式)、统计报量(计量)办理子体系、卡脖子变动及签证办理子体系、人力资本办理子体系、工资办理子体系、行政办理子体系、流动资产办理子体系、资金办理子体系等。

  某工程项目,颠末相关部分核准后,决定由业主自行组织施工公然投标。该工程项目为当局的大众设备,曾经列入处所的年度固定资产投资打算,概算曾经主管部分核准,但征地事情尚未完成,施工图及相关手艺材料齐备。因估量除本市施工企业加入招标外,还可能有外省市施工企业加入招标,因而业主委托征询公司体例了两个标底,预备别离用于对本市和外省市施工企业招标的评定。业次要求将手艺标和商务标别离封装。某承包商在封口处加盖了本单元的公章,并由项目司理具名后,在招标截止日期的前1天将招标文件报送业主,当全国战书,该承包商又递交了一份弥补资料,声明将原报价低落5%,可是业主的相关职员以为,一个承包商不得递交2份招标文件,因此拒收承包商的弥补资料。开标集会由市招招标办理机构掌管,市公道处相关职员到会。开标前,市公道处职员对招标单元的天分进行了审查,确认所有招标文件均无效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会,成员共8人,此中业仆职员占5人,投标事情次要内容如下:

  某工程项目,颠末相关部分核准后,决定由业主自行组织施工公然投标。该工程项目为当局的大众设备,曾经列入处所的年度固定资产投资打算,概算曾经主管部分核准,但征地事情尚未完成,...

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